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5 étapes pour un projet de construction axé sur les données

projet de construction basé sur les data

Les projets de construction BTP se présentent toujours avec des difficultés importantes, aussi bien au niveau mental qu’administratif, résultant des différentes tâches, spécifications et paramètres qui doivent être pris en compte.

Il va sans dire qu’une communication et une collaboration à temps est l’un des éléments les plus importants pour la réussite d’un projet. Le problème est que, étant donné la complexité des nombreuses tâches, il existe de nombreux cas où les acteurs de la construction luttent contre la faible productivité, les taux élevés de remaniements et les retards coûteux.

La bonne nouvelle est que le développement des technologies digitales a commencé à changer les choses pour le mieux. Mais il y a encore beaucoup de progrès à faire. L’adoption du numérique, tant sur le terrain que dans les salles de réunion, est encore très limitée et considérée comme un changement radical pour le secteur à l’heure actuelle.

A lire aussi : 5 tendances majeures du marche de la construction

La fragmentation de la chaîne d’approvisionnement, le manque de confiance dans les relations contractuelles et la puissance des habitudes semblent être quelques-uns des facteurs qui font que la construction reste bloquée dans l’époque de la feuille et du stylo.

Ceci étant dit, il devient évident que la numérisation des processus de construction est un périple très exigeant qui nécessite un plan d’action bien défini. De façon plus analytique, voici cinq étapes pour un projet de construction axé sur les données.

5 étapes pour gérer un projet de construction en vous basant sur la data

Se baser sur la data quand on gère un projet de construction, c’est avant tout faire confiance aux chiffres. Les métiers de la construction sont très exigeants et la moindre défaillance peut entraîner des problèmes sévères, tant au niveau de la sécurité du chantier et de ses employés, que sur la réalisation du chantier. Il convient de suivre des procédures pour éviter les problèmes humains ou les retards.

1. Normaliser d’abord, numériser ensuite

Avant de vous embarquer dans votre aventure numérique, il est d’une importance capitale que vous rationalisez tous vos processus et systèmes. De cette façon, vous vous sentirez en confiance en étant conscient des principales sources de difficulté de votre projet et avec l’assurance que tous les intervenants sont sur la même longueur d’onde.

Cette approche normalisée simplifiera le processus de mise en œuvre de votre nouveau logiciel et permettra à vos équipes de terrain de s’adapter et de modifier leurs habitudes de travail quotidiennes plus facilement.

En d’autres termes, la normalisation supprimera toute confusion de votre projet et ajoutera au final davantage de clarté concernant les attentes que vous avez vis-à-vis de vos collègues et des différentes phases du projet.

ETAPE 1 : pour gérer un projet de construction en se basant sur la data : Normaliser !

2. Commencer doucement, déployer rapidement

Dans de nombreux cas, plus vous pouvez effectuer une tâche rapidement, mieux c’est. Néanmoins, lorsqu’il est question de la mise en œuvre d’un logiciel, vous devez commencer doucement puis déployer rapidement. Déployer cette stratégie à l’ensemble de l’entreprise en une seule fois est à coup sûr une démarche suicidaire.

À l’opposé, vous devez commencer de façon prudente en mettant en œuvre la nouvelle solution numérique dans des parties très spécifiques de votre projet. Une fois que vous constatez que les personnes sur le chantier et au bureau l’utilisent comme prévu et en tirent profit, vous êtes prêt pour l’étape suivante.

Outre cela, vous pouvez utiliser les premières personnes à avoir été au contact de l’outil comme vos champions du numérique au sein de l’entreprise. En travaillant avec le nouveau logiciel chaque jour, ils seront les mieux amenés à expliquer son utilité au reste des membres de l’équipe. Ainsi, vous pouvez démarrer une révolution numérique de l’intérieur.

ETAPE 2 : pour bien gérer son projet de construction par logiciel : Commencez en douceur et segmentez !

3. Considérer la formation digitale comme une priorité

Nous avons déjà fait référence à l’importance de commencer votre aventure numérique doucement, mais cela ne suffit pas si vous n’investissez pas dans la formation et l’orientation. Il s’agit d’un paramètre que les entreprises négligent souvent.

En général, il est fortement conseillé de demander de l’aide à votre fournisseur de logiciel et s’il existe une stratégie d’orientation avant de conclure l’affaire. Ceci vous permettra également de voir son degré d’implication auprès de ses clients.

Dès que vous signez l’accord et que le processus de mise en œuvre commence, vous devez organiser des séances de formation approfondies avec vos équipes de terrain afin qu’elles se familiarisent avec l’outil et qu’elles assimilent ses nombreuses possibilités. Si vous ne procédez pas de la sorte, cela revient quasiment à jeter de l’argent par la fenêtre.

Ces séances de formation peuvent également être enregistrées et utilisées pour accueillir un nouvel employé. D’autre part, il serait intéressant de demander au fournisseur de logiciel l’assignation d’une personne spécifique ou d’un mentor à votre équipe. De cette façon, vous bénéficierez toujours de conseils plus personnalisés et en temps réel.

ETAPE 3 : Formez vos équipes aux outils numériques de la gestion de chantier de construction

4. Organiser des réunions régulièrement avec votre équipe

L’un des objectifs de la mise en œuvre d’un nouvel outil numérique dans votre projet de construction est de réduire les appels téléphoniques inutiles et les réunions qui demandent du temps. Mais cela ne signifie pas que vous devez arrêter de communiquer avec votre équipe.

Au contraire, il est essentiel que vous organisiez des réunions avec tout le personnel au cours desquelles vous pouvez échanger vos points de vue sur l’avancement du projet et faire part de toute inquiétude que vous pourriez avoir.

chantier-de-construction-basé-sur-la-data

Comment gérer un chantier de construction-basé grâce à la data | source pexels.com

Grâce à cette approche, vous gardez un contrôle permanent sur votre projet et faites en sorte que tout le monde utilise les outils et équipements disponibles de la meilleure façon qui soit. Au travers de cette communication continue, tout le monde reste sur la même longueur d’onde et peut planifier le développement des opérations dans le respect du planning, des processus et des systèmes en place.

ETAPE 4 : le management de la construction assisté par la donnée ne vous empêche pas de communiquer avec vos équipes !

5. Reproduire les systèmes et processus pour les projets futurs

Dernier point et non des moindres, être en mesure de reproduire vos systèmes dans les projets futurs est l’une des étapes les plus importantes pour la numérisation de vos processus de construction. Pour y parvenir, naturellement, vous devez disposer d’une collecte de données et d’un cadre analytique impeccable qui vous permettront d’améliorer votre stratégie sur le long terme.

Le secteur de la construction se dirige de plus en plus vers la normalisation et la modularisation (par ex. l’entrée d’Amazon sur le marché de la préfabrication), et dans ce sens, parvenir à reproduire vos processus pour les projets futurs est considéré comme un avantage concurrentiel vital qui peut permettre tant à vos projets qu’à votre organisation de prospérer.

ETAPE 5 : Pensez vos projets de construction sur le long terme !

L’adoption du digitale est le prochain obstacle du secteur

Faire en sorte que les personnes sur le chantier adoptent les outils numériques nécessite de leur démontrer à quel point ils peuvent leur faciliter la vie et réduire leur stress au quotidien. C’est la clé pour parvenir au changement de paradigme essentiel qui s’effectue à l’heure actuelle dans la construction.

L'avenir de la construction est basé sur la data

L’avenir de la construction est basé sur la data [source: pexels]

En ce sens, la création et le développement d’un projet axé sur les données passe par un changement culturel à l’échelle de l’entreprise. Commencer Le monde du BTP évolue et la gestion de chantier se fait désormais par la donnée. 5 points essentiels pour ne pas se tromperpar les responsables impliqués dans le projet est sans doute la meilleure stratégie, sachant qu’un déploiement progressif à l’ensemble de l’organisation peut permettre aux personnes de déceler beaucoup plus rapidement la véritable utilité de la transformation numérique.

À propos de l’auteur : Anastasios Koutsogiannis est responsable du contenu marketing chez LetsBuild, la plateforme numérique de bout en bout pour la phase de construction.

Le CSE dans le domaine de l’industrie

CSE industrie

Le CSE [Comité Social et Economique] est une directive mise en place par les gouvernements français successifs avec pour objectif de simplifier le dialogue social en entreprise. A n’en pas douter, les dernières ordonnances Macron altèrent le rapport de force salariés vs patrons et posent de nouvelles règles pour l’entreprise.

Une loi facultative jusqu’au 1er janvier 2020…

La loi sur le CSE et l’industrie n’est pas neuve… La première jurisprudence en date visait à mettre à jour conditions de dialogue dans les entreprises. Elle a été rédigé le 20 décembre 1993 et réclamait aux entreprises de moins de 200 salariés de constituer une DUP (délégation unique du personnel).

Puis vint la loi « Rebsamen » du 17 août 2015 qui étendra le dispositif pour instaurer la mise en place des DUP dans les entreprises de 300 salariés. Or, ces lois n’étaient que facultatives. De nombreuses entreprises, notamment dans l’industrie ne le mettaient pas en place.

Les ordonnances Macron font évoluer le CSE industrie

Les ordonnances Macron ont changé la donne et oblige désormais les entreprises à mettre en place un CSE (la date limite étant le 1er janvier 2020).

Cependant la mise en place d’une démarche CSE n’est pas facile et demande des compétences bien particulières qui passeront immanquablement par de la formation en interne. Vous pouvez aussi souscrire une assistance juridique du cse, afin d’instaurer rapidement les nouvelles normes au sein de l’entreprise, sans faire n’importe quoi.

Dans les cas les plus extrêmes, vous pouvez aussi passer par un manager de transition spécialisé en affaire juridiques et en droit social qui se chargera d’accompagner et de mettre en place les normes nécessaires pour valider cette étape sans embûches.

CSE-dans-lindustrie

CSE dans l’industrie : une transformation profonde des relations Patrons VS Employés (source image Pexels)

Le CSE industrie, c’est quoi ?

La mise en place d’un CSE au sein d’une société permet de remplacer les nombreuses entités qui constituait le contre-pouvoir patronal dans les PMI/PME. La fusion de ces organes a pour vocation de simplifier le dialogue social.

Les principaux organes de négociations et de dialogue étant les deux suivants :

  • CE (comité d’entreprise) : un comité d’entreprise va se charger de la gestion des activités sociales et culturelles établies dans l’entreprise. Les activités prises en charge par le CE sont au bénéfices des employés et financés par l’entreprise à hauteur de 0,2% de la masse salariale brute (au moins).
  • CHST (Comité d’Hygiène et Sécrité au Travail) comme son nom l’indique, la mission du CHST contribue à protéger la santé et de la sécurité des employés et explore des pistes pour tirer vers le haut, les conditions de travail des employés

Missions du CSE dans l’industrie

Le CSE est obligatoire au dela de 10 employés. Selon la taille de l’entreprise, le CSE aura des devoirs différent.

  • dans les sociétés de 11 à 49 salariés : dans les PMI, le CSE permet
    • une bonne application du règlement interne (éviter les abus)
    • vise à protéger les employés en s’assurant que les conditions de sécurité sont respectées
    • fera remonter les remarques ou critiques auprès de la direction
  • dans les entreprises de plus de 50 salariés. Le CSE aura (en plus des missions pré-citées)
    • défendre les salariés et leurs intérêts directs dans le fonctionnement structurel et opérationnel de l’entreprise
    • Mettre en place une politique d’activités sociales au bénéfice de l’employé (ex : assurance, prise eb charge des tickets restaurants)

SOURCES

hxxps://www.cse-guide.fr/le-comite-social-et-economique-cse/#tab-con-11
hxxps://www.service-public.fr/particuliers/vosdroits/F34474
hxxps://comitesentreprises.compta.net/le-comite-social-et-economique-cse-remplace-le-ce-le-chsct/

Quels sont les risques sur un chantier de construction ?

Nous savons tous que les conditions météorologiques ont des répercussions importantes sur le secteur de la BTP/construction. De mauvaises conditions climatiques ne bénéficient pas professionnels du bâtiment les saisons pluvieuses peuvent ralentir des chantiers entiers en vue des dangers provoqués. Ceci dit, la météo n’est pas le seul risque sur un chantier. Nous résumons ici, les principaux risques sur un chantier de construction.

Les principaux risques à prendre en compte sur un chantier de construction

Utilisez cette liste comme un pense-bête et pour prendre conscience des risques encourus. Il est toujours préférable de sécuriser son chantier, quitte à avancer un peu moins vite que prévue, mais revenir en un seul morceau à la fin de la journée.

Travail en hauteur

La construction oblige souvent les ouvriers à travailler en hauteur. Les blessures et les décès causés par le travail en hauteur représentent de nombreux accidents chaque année. Les risques augmentent à mesure que les restrictions de mobilité entrent en jeu. La formation est un élément essentiel de la sécurité des travailleurs.

Glissades et chutes

Nous le disions en introduction : la pluie peut faire des ravages sur un chantier. Il n’est donc pas surprenant que des glissades, des trébuchements et des chutes se produisent.

Le chef de chantier a beaucoup de choses à vérifier en même temps et ne peut pas être derrière chaque ouvrier. la seule solution et de rester vigilant et de faire attention autour de vous. Ne pas travailler après une soirée arrosée ou en état de fatigue.

Faites aussi très attention aux équipements stockés ou déposés sur le sol qui provoquent de nombreuses gamelles !

Objets en mouvement

Les chantiers de construction évoluent rapidement à mesure que les bâtiments se transforment. S’il est assez facile d’anticiper les mouvements d’un engin de construction sur un chantier plat. Cela devient beaucoup plus complexe sur un chantier qui évolue de jour en jour, voir d’heures en heures.

Les véhicules de ravitaillement, les camions à benne basculante et les équipements de levage aériens peuvent rendre les manœuvres plus difficiles que prévu. Vous devez donc garder les yeux bien ouverts pour limiter les risques d’accidents sur un chantier.

Bruit

Dans le secteur de la construction, le bruit constitue un risque majeur. En effet, un bruit répétitif et excessif provoque des problèmes auditifs irréversibles à long terme. En plus de cela, c’est une distraction dangereuse.

Les employeurs sont tenus par la loi de mener et de documenter une évaluation complète des risques et de s’assurer que le niveau de décibel légal est respecté. Sinon, une paire de bouchons d’oreille ou un casque antibruit feront peut-être l’affaire.

Manutention

Différents métiers impliquent différents niveaux de manipulation manuelle, qui sont tous susceptibles de comporter une forme de risque. Une formation adéquate et pertinente doit être dispensée à tous ceux qui doivent effectuer une manipulation manuelle dans leurs tâches quotidiennes.

Vibrations

Les vibrations répétitives dues à l’utilisation prolongée d’outils électriques et d’équipements de travail au sol comme le marteau piqueur peuvent conduire au syndrome du système main bras comme il est couramment appelé.

risque sur un chantier industriel

Quels sont les risques sur un chantier industriel ? sources : pexels

Effondrements

Des effondrements de tranchées se produisent et peuvent blesser gravement les travailleurs. Des précautions doivent être planifiées avant que ce type de travail ne se produise. Encore une fois, les travailleurs doivent rester en sécurité avec une évaluation des risques efficace. Avoir des secouristes formés sur place pour aider en cas d’accident est également très important.

Amiante

Les gens croient à tort que l’amiante est une chose disparue depuis les années 80. Sachez qu’il n’est interdit que depuis 1997.

Il existe encore 20 millions de Tonnes d’amiantes disséminées dans les bâtiments en France dénonce le magazine bastamag [2]. Ces matériaux doivent être éliminés correctement et légalement. L’amiante entraîne également des cancers du poumon, du mésothéliome et de l’asbestose liés à l’amiante.

Électricité

De nombreux ouvriers de chantiers sont électrocutés chaque année compte tenu du faible niveau de sécurisation sur certains chantiers. Cette tendance implique généralement des travailleurs qui ne sont pas des électriciens qualifiés mais qui effectuent des travaux électriques. Encore une fois, la formation est très importante pour limiter les risques sur un chantier.

Maladies respiratoires

Ce n’est pas seulement l’amiante qui cause des maladies et des problèmes respiratoires. Des poussières de matières dangereuses se dégagent sur les chantiers de construction et peuvent être respirées par des ouvriers peu méfiants. Les maladies à long terme comprennent les problèmes pulmonaires, la silicose et l’asthme. Tous les EPI délivrés doivent être utilisés et utilisés correctement. Si vous n’utilisez pas votre équipement correctement, cela pourrait éventuellement mener à une enquête HSE, sans parler de problèmes de santé à long terme.

SOURCES :
[1] : http://www.chu-rouen.fr/page/syndrome-des-vibrations-du-systeme-main-bras
[2] : https://www.bastamag.net/En-France-il-reste-20-millions-de-tonnes-d-amiante-disseminees-dans-les

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