L’industrie utilise beaucoup le lean management comme outil de gestion pour améliorer l’efficacité de sa production industrielle. Concept japonais mis en application par Carlos Ghosn chez Renault Nissan. Le lean management demande une grande exigence lors de sa mise en place et son suivi, mais peut réellement changer la dynamique de production d’une industrie. Le lean management logistique est tout naturellement la continuité de ce concept appliqué aux problématiques de logistiques contemporaines.
Logistique Industrielle
L’organisation du déplacement et de la maintenance des matériaux (matières premières et produits), à l’intérieur ou à l’extérieur de l’entreprise, fait l’objet d’études de logistique industrielle. Le rôle de ce dernier est de surveiller l’efficacité des réseaux de distribution et d’approvisionnement, les modes de manutention et de transport, la localisation des services et la distribution physique des locaux.
Les activités d’un système logistique peuvent être divisées en trois catégories:
1. Emplacement, distribution physique, maintenance, emballage et emballage.
2. Planification de la production et de l’administration des stocks
3. Distribution physique (réception, transport et douane, traitement des commandes)
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