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Coup de tonnerre au gouvernement ! Le ministre français de l’Economie Bruno Le Maire a dénoncé dans le Financial Times britannique un rapport affirmant que le constructeur automobile japonais Nissan s’apprêtait à mettre fin à son alliance avec le constructeur français Renault suite à la chute de l’ancien dirigeant Carlos Ghosn.

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Le Groupe Emeraude, spécialiste du traitement de surface (Thermolaquage poudre, application peinture liquide) est implanté dans l’Ouest via ses entités SFPI et TLV mais également dans l’Est de la France via son site de Silac. Afin d’harmoniser les processus métiers de l’ensemble de ses sites et d’offrir des outils modernes de décision, le Groupe Emeraude a choisi abas ERP.

Fédérer autour de processus métiers communs et de données communes

Fin 2017, le Groupe Emeraude faisait l’acquisition de Silac pour accompagner son développement dans l’Est de la France. Avec cette croissance, le Groupe Emeraude devient un acteur français majeur du Traitement de surface et la décision de s’équiper d’un nouvel ERP, apportant des fonctionnalités à la hauteur des défis du marché, s’est imposée. Avec abas ERP, le Groupe Emeraude va travailler à partir d’un même référentiel et donc disposer de reportings groupe fiable.

En effet, les différents sites utilisaient des ERP différents ayant chacun des fonctionnalités spécifiques. Aucun ne couvrait totalement les besoins du Groupe Emeraude et de ses clients. Avec abas ERP, l’ensemble des 450 salariés des 3 sites travailleront, de concert, avec les mêmes outils et donc les mêmes méthodes de travail.

« Nous souhaitions mettre en place un ERP commun aux trois sites à partir d’un core-model identique avec des bases de données communes. Ce projet devient également un élément fédérateur pour concrétiser une appartenance à un groupe pour l’ensemble des collaborateurs » explique Philippe Réminiac, Président Directeur Général du Groupe Emeraude.

S’intégrer aux processus métiers des clients en toute fluidité

Le Groupe Emeraude recherchait une solution lui permettant un échange rapide et fluide avec ses clients notamment sur le traitement des commandes (suivi, gestion des non-conformités, conditionnement avant livraison, bordereau de livraison) sous diverses formes : document papier, EDI et extranet.

« Notre métier de sous-traitant nous amène à être un maillon important dans la chaîne de production de nos clients. La communication, le flux d’informations, la qualité et la précision de nos échanges sur le traitement de leurs commandes sont devenus des éléments primordiaux pour maintenir la qualité de notre prestation. Et ce, d’autant plus que nos clients s’automatisent, s’industrialisent, évoluent pour coller à la demande du marché et contrer la concurrence étrangère » souligne Thierry Barthelet, Directeur Général du Groupe Emeraude.

Suivre en temps réel les opérations de la production

Jusqu’à présent, les processus de fabrication en place ne permettaient pas d’avoir une vision précise du temps réellement passé sur chaque tâche. Il était donc impossible de connaître les coûts réels d’une commande. Avec abas ERP, il sera désormais possible d’enregistrer facilement les temps via les terminaux et de les transmettre automatiquement dans l’ERP.

« Nous recherchions un ERP permettant la mise en place d’un suivi en temps réel des opérations de production dans les ateliers avec l’utilisation d’outils facilitateurs tels que lecteur code-barres, écran tactile, terminal de collecte portable » ajoute Thierry Barthelet.

Simuler et planifier les ordres de fabrication pour optimiser les délais

Afin d’optimiser les temps de préparation et de changement de teintes et donc les délais de livraison, le Groupe Emeraude regroupe les articles par couleur de traitement afin de réduire les temps morts de réglages entre deux couleurs. Le plan de charge prend en compte l’éventail des couleurs utilisées et regroupe les articles par couleur. Auparavant, ce regroupement n’était pas automatisé et rendait difficile l’intégration de nouvelles commandes au plan de charge.

Pour le Groupe Emeraude, l’intégration d’un outil de planification était un critère déterminant pour gagner en réactivité. En effet, il permet de réagir facilement, en temps réel et en toute sécurité aux demandes de dernière minute et aux ajustements en cours de production. En donnant aux équipes, l’accès aux informations nécessaires, elles peuvent éviter les temps morts et optimiser les rendements sans négliger la qualité attendue par les clients » explique Arnaud Koehl, Responsable Commercial Grand-Est d’ABAS France.

Des experts de l’industrie aux méthodologies éprouvées

Lorsque l’on interroge Philippe Réminiac sur les critères de sélection qui l’ont amené à choisir abas ERP, il nous répond : « les éléments différenciateurs ont été nombreux et notamment la qualité de l’équipe abas ERP avec une continuité entre la démarche commerciale et le suivi de projet, la méthodologie d’implémentation du projet et la solidité d’abas ERP ».

A lire aussi : Comment fonctionne le management agile dans l’industrie ?

A propos d’ABAS France

Depuis près de 40 ans, abas ERP accompagne les entreprises industrielles du monde entier dans la transformation digitale, grâce à son ERP avancé, sa méthodologie de conseil agile et ses experts en processus métiers industriels.

Ses experts réalisent des missions de conseil sur de l’optimisation de processus métiers, de mise en place d’ERP, de développements spécifiques et de suivi clients. abas ERP intervient auprès d’entreprises de taille intermédiaire du domaine de la fabrication automobile, électronique, plastique, métallique ou des fabricants de machines, et toutes les industries du type process. abas ERP est capable de gérer aussi bien la production en série que la production à l’affaire sur mesure.

abas en chiffres :

• 64 agences dans 27 pays
• Plus de 4.000 clients
• 38 partenaires certifiés
• 1.100 experts
• 120.000 utilisateurs
• Fidélité client > 90%

ABAS France annonce le recrutement de 20 collaborateurs spécialistes de l’industrie d’ici fin 2020. Dans le sillage d’une année 2019 marquée par le franchissement du seuil symbolique des 40 collaborateurs, ABAS France, éditeur et intégrateur de logiciel ERP souhaite recruter 20 personnes supplémentaires d’ici fin 2020.

Les personnes recherchées sont majoritairement des développeurs, des chefs de projet et des consultants. Aujourd’hui, ABAS France recrute : 1 Chef de projet Logistique (WMS) à Lyon, 6 Consultants / Chefs de projet (3 à Lyon, 1 à Strasbourg, 1 à Nantes et 1 à Reims), 3 Développeurs (2 à Lyon, 1 à Strasbourg).

« Les nouveaux talents de l’entreprise seront intégrée à des projets stratégiques et variés et accéderont rapidement à des missions à forte valeur ajoutée » souligne Didier Delhaye, Directeur des Ressources Humaines d’ABAS France.

Des opportunités ouvertes aux nouveaux talents comme aux plus expérimentés à l’échelle nationale

ABAS France recherche plus particulièrement des Ingénieurs disposant d’expertises spécifiques du secteur industriel (Métallurgie, Fabrication de machines, Automobile, etc.). et de la gestion de projet ERP. Et ce à Lyon, Strasbourg, Nantes et Reims. Mais également des profils de développeurs souhaitant intervenir dans la transformation digitale du secteur industriel.

« Ces recrutements de nouveaux talents vont nous permettre de soutenir la croissance de notre activité que cela soit à Lyon et Strasbourg que dans nos nouveaux bureaux de Nantes et Reims. Et lorsque nous misons sur de nouveaux talents, il ne s’agit pas uniquement d’expertises techniques. Mais bien plus encore de personnalité, d’implication et d’autonomie » ajoute Didier Delhaye.

…et aux profils de femmes ingénieurs et développeuses …

ABAS France souhaite, cette année encore, encourager les femmes à s’orienter vers les métiers de l’ingénierie industrielle et du développement digital, féminiser ses effectifs et faciliter l’accès aux postes à responsabilité pour ses collaboratrices. Dans un secteur où les femmes sont sous-représentées (15% en moyenne), chez ABAS France aujourd’hui, elles représentent 25% des effectifs (vs 10% fin 2018). Et l’objectif est de passer le cap des 30% pour fin 2020.

Développer les compétences à travers le mentoring

Si de façon informelle, le partage d’expériences et de connaissances se pratique de façon spontanée au sein de l’entreprise, ABAS France a choisi de mettre en place un programme formalisé de mentoring. Il s’appuie sur des entretiens – 1 mois, 3 mois et 6 mois – entre le « mentor » (personne plus expérimentée dans l’entreprise) et le « mentee » (le nouveau talent).
« Pour le mentee, le programme de mentoring accélère considérablement la prise en main du poste et l’intégration au sein de l’entreprise, car une personne dédiée est là pour répondre à toutes ses questions. Et cela aide à se sentir à l’aise dès le premier jour. Mais, l’on voit également des impacts positifs sur le mentor qui développe de nouvelles capacités telles que la prise de recul ou l’écoute active… Et pour l’entreprise au global, le mentoring favorise le partage d’une culture commune au-delà des différences de génération » ajoute Didier Delhaye.

A lire aussi :  PME : quels services externaliser et pourquoi ?

 

La digitalisation du travail sans oublier l’esprit d’équipe

Avec le digital, il est devenu plus facile de travailler n’importe où. ABAS France propose à ses collaborateurs de bénéficier de télétravail régulièrement afin de leur offrir une souplesse d’organisation et notamment de diminuer le temps passé dans les transports.

« Proposer de la souplesse dans l’organisation du travail est pour nous une évidence. Nous avons besoin de personnes autonomes dans l’organisation de leur travail. Néanmoins nous savons que ce qui crée la cohérence d’une équipe, c’est de partager du temps ensemble et nous veillons à travers des séminaires, des événements sportifs ou des sorties à créer ce lien » souligne Didier Delhaye.

A lire aussi : PME : quels services externaliser et pourquoi ?

Et pour 2020, le bureau zéro déchet

Même si ABAS France n’est pas dans un secteur considéré classiquement comme polluant, la direction des Ressources Humaines a décidé de mettre en place une initiative environnementale forte. Aujourd’hui, les collaborateurs ont été sollicités pour donner leurs idées afin de diminuer significativement l’empreinte écologique de l’entreprise.
« Nous avons la conviction que nous pouvons à notre échelle faire la différence avec de petits gestes. Et la seule façon de le faire est d’embarquer nos collaborateurs avec nous. La boite à idées rencontre déjà un franc succès et nous avons déjà quelques volontaires pour devenir référent zéro déchet… » conclut Didier Delhaye.

Pour postuler chez ABAS France : https://abas-erp.com/fr/carrieres

A propos d’ABAS France

Depuis près de 40 ans, abas ERP accompagne les entreprises industrielles du monde entier dans la transformation digitale, grâce à son ERP avancé, sa méthodologie de conseil agile et ses experts en processus métiers industriels.

Ses experts réalisent des missions de conseil sur de l’optimisation de processus métiers, de mise en place d’ERP, de développements spécifiques et de suivi clients.

Abas ERP intervient auprès d’entreprises de taille intermédiaire du domaine de la fabrication automobile, électronique, plastique, métallique ou des fabricants de machines, et toutes les industries du type process. abas ERP est capable de gérer aussi bien la production en série que la production à l’affaire sur mesure.

ABAS en chiffres :
• 64 agences dans 27 pays
• Plus de 4.000 clients
• 38 partenaires certifiés
• 1.100 experts
• 120.000 utilisateurs
• Fidélité client > 90%

Choisir le bon mode de chauffage lorsque l’on est une entreprise est une étape décisive. Entre le désir d’amoindrir les coûts, de profiter d’un système efficace et adapté, mais aussi de réduire son impact écologique, tous les modes de chauffages existants ne proposent pas les mêmes avantages, explications…

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L’absentéisme au travail est un vrai défi auquel sont confrontés les entreprises. Une étude Gras Savoye Willis Towers Watson annonce que le bien-être au travail est directement lié au taux d’absence. En effet, un salarié mal adapté à son environnement de travail aura plus de risques de lâcher prise, de se démotiver ou pire, de faire un burn-out. Enquête sur l’absentéisme en milieu professionnel. Pourquoi et comment l’éviter ?

Définition absentéisme au travail

On parle généralement d’absentéisme au travail lorsque les employés ne se présentent par sur leur lieu de travail. Les raisons peuvent être multiples et doivent être prises au sérieux.

Il serait trop réducteurs de faire l’amalgame entre absents = fainéants.

L’absentéisme au travail est une réponse au présentéisme, encore très présent dans la manière de travailler à la française, qui consiste à demander aux salariés de venir sur leurs lieux de travail, sans prendre en compte les contraintes extérieures et personnelles qui pourraient subvenir.

En effet, les entreprises sont de plus en plus connectées et offrir un peu de souplesse aux employés sera perçu comme un vrai avantage pour les travailleurs. Même, si cela ne s’adapte pas toujours au monde de l’industrie qui demande très souvent d’être surplace, il est important de faire preuve d’une certaine souplesse pour permettre au salarié d’être écouté et lui laisser un peu plus d’autonomie ne peut pas faire de mal.

A lire aussi : le management en mode agile : un réponse souple à l’organisation de l’industrie

Une absence au travail se caractérise par son caractère incertain et non prévisible. Il y a donc certaines absences qui n’en sont pas. On pense par exemple aux congés parentaux, formations, réunions syndicales….

Comment calculer le taux d’absentéisme dans une entreprise ?

Le méthodes de calcul du taux d’absentéisme au travail peuvent varier suivant les domaines d’activités et les modes opératoires de chaque professionnel.

La formule pour calculer le taux d’absentéisme dans une entreprise est très simple et se définit comme suit :

Taux Absentéisme = Nombre de jour d’absence défini sur un Temps T / Nombre de jours de présence supposée sur cette même période

Quels indicateurs définir pour le calcul de l’absentéisme au travail ?

Il est important de définir des indicateurs de l’absentéisme au travail. Cela va permettre de mieux délimiter son calcul et son coût. Comme nous l’avons précisé, toutes les absences ne se valent pas. On listera alors les absences les plus perturbatrices au bon fonctionnement de l’entreprise pour délimiter un territoire d’étude.

Voici quelques exemples

• Arrêts maladie : les arrêts maladies sont des ordonnance délivrées par les docteurs pour couvrir une maladie ponctuelle chez l’employé. Cela peut aller du simple rhume à la dépression. Il convient de toujours ces signes précurseurs au sérieux, qui peuvent annoncer un mal-être au travail chez l’employé.

  Ils sont aussi un moyen de pression pour certains employés, qui refusent d’aller au travail en cas de conflits avec leurs supérieurs hiérarchiques. Certaines entreprises n’hésitent plus à faire appel à des experts en contrôle maladie comme verilor.fr pour vérifier et contrôler ces absences.

• Accident de travail, de trajets, blessure sur chantier : les blessures dans le domaine de l’industrie sont courantes et plus un chantier sera sécurisé, moins il y aura d’absence injustifiée
• Maladie professionnelles  : le monde de l’industrie est très pénalisant pour les employés qui peuvent être victimes de maladies professionnelles en raison des difficultés inhérentes à leurs missions. Par exemple, un employé sans casque sur un chantier peut avoir des problèmes auditifs et cela peut mettre sa vie (et celles des autres en danger)

Lire aussi : Comment limiter le bruit sur un chantier ?

• Absence injustifiées : ces absences non justifiées peuvent entraîner un licenciement de l’employé, surtout s’il elles sont répétés. Il est préférable de prendre contact avec le salarié et d’entamer un dialogue franc en lui demandant des explications précises.

Il est intéressant d’analyser le type d’absentéisme dans une entreprise pour comprendre le phénomène dans sa globalité. Comme l’annonce une étude du site psppaca.fr (source), il faut dégrossir le problèmes et comprendre le type d’absentéisme le plus courant dans l’entreprise.

Les données recueillies par le service des ressources humaines vont permettre d’élaborer un tableau de bord qui permettra le lire les tendances. On peut y trouver les indicateurs suivants :

• Taux absence par service ou par type de profession : si vous n’avez que les cadres dirigeants qui s’absentent : posez-vous une question sur les méthodes de management appliquées…
• Taux absence par saisonnalité :
• Taux absence par tranche d’âge : cet indicateur d’absentéisme au travail permet de comprendre des phénomènes secondaires dans votre entreprise.
  Ex : vos salariés les plus âgés sont les plus absents, faut-il les vilipender ou leur donner plus de marges de manœuvre et autoriser quelques jours en télétravail ? 
  

Quel est le taux d’absentéisme normal ?

Il n’existe à ce jour que peu d’études autour de la question de l’absentéisme au travail. Néanmoins les chiffres avoisinent autour des 3% autour depuis 2010. Il est tout à fait normal d’avoir des absences dans une entreprise, surtout lorsque l’on parle d’une industrie qui emploie plusieurs centaines de personnes;

Absentéisme au travail : les solutions

Il existe plusieurs solutions pour améliorer le taux de présence dans une entreprise. La première n’est pas la plus confortable sera de se remettre en question et d’essayer d’améliorer le climat social.

Écouter les syndicats et essayer de mieux coordonner les équipes. Vous pouvez faire appel à des professionnels qui se chargeront de mettre en place un audit spécialisé pour analyser les causes de l’absentéisme dans votre entreprise.

sources :

Documentation sur l’absentéisme au travail : bpsppaca.fr/IMG/pdf/Absenteisme_-_outils_et_methodes.pdf